目标与关键成果法（OKR）

在这里可以找到我近期的目标！

OKR通过设定定性的目标和定量的关键结果，将组织战略转化为可衡量的行动方案，其框架包含目标（Objective）、关键结果（Key Results）两个核心要素。该方法强调目标应具备挑战性以激发团队潜能，关键结果需可量化并保持动态可调整，与侧重过程控制的KPI形成区别——OKR聚焦“监控我要做的事”，而KPI关注“要我做的事”